[물류관리] 물류 코스트 관리- 물류원가계산, 물류의 트레이드오프, 최적 발주량과 재고
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작성일 23-01-20 14:08
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그래도 코스트 문제라고 하는 것은 물류에 있어서 최대의 주제인 것은 말할 필요가 없다. 원래 물류라는 concept(개념)이 일반에게 널리 퍼지고, 부각된 계기는 물류의 합리화 ? 근대화에 의한 코스트 삭감이라는 것이 있었기 때문일것이다
즉 처음부터 물류에 관해서는 코스트 삭감을 위해 혹은 필요최소한의 코스트로 필요한 물류 활동을 하는 체제가 전면에 등장하였다. 당초에는 단순하게 활동상의 코스트 삭감이 도모되었다.[물류관리] 물류 코스트 관리- 물류원가계산, 물류의 트레이드오프, 최적 발주량과 재고
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[물류관리] 물류 코스트 관리- 물류원가계산, 물류의 트레이드오프, 최적 발주량과 재고
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레포트/경영경제
순서
[물류관리] 물류 코스트 관리- 물류원가계산, 물류의 트레이드오프, 최적 발주량과 재고
목차
* 물류 코스트 관리
Ⅰ. 물류원가 계산
Ⅱ. 물류의 트레이드오프
Ⅲ. 최적 발주량과 재고
물류 코스트 관리
물류를 경영의 가운데에 위치시키고, 많은 활동을 전체로서 관리하고자 하면, 그것의 공통기준이 되는 것은 비용이다. 즉 작업improvement에 의한 성력화의 실현, 대량 운송기관의 채용, 배송경로의 조정, 포장의 간소화 등 개별 수단에 의해 각 활동단계의 코스트…(투비컨티뉴드 )
다. 그러나 물류 improvement은 단지 코스트 삭감만을 위한 것이 아니고, 최근 고객 서비스 향상이나 기업 책략에 대한지원 마케팅 전개의 수단과 갈은 것이 목적으로 되었다.
