삼국지의 세 인물 (유비, 조조, 손권) 의 경영 방식(현대사회에의 대응)
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작성일 22-09-18 08:40본문
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그들은 인재란 기르는 것이 아니라 스스로 길러지는 것이라고 믿었던 것이다. 정치뿐만이 아니라 인사문제나 사회문제를 다루는 방법 또한 하나의 큰 ‘경영’에 속한다고 할 수 있다아 조조는 실용적이고 현세적인 인재관을 지녔고, 유비는 하늘이 내려준 타고난 인품을 지녔으며 손권은 공사에 엄격한 통 큰 군주로 평가받는다.
우선, 유비의 경우 그에 대한 평가가 여러 가지로 나뉘기도 한다. . 기상천외한 인재들을 가득 갖고 있던 때가 바로 삼국지 시대의 china이라고 볼 수 있다아 이러한 엄청난 숫자의 인재들이 있었기 때문에 china은 인재들을 양성하는 데 상대적으로 소홀하였다. 사람이 많은 만큼 인재도 많겠지만 이 인재들을 발굴해내는 것은 여간 쉬운 일이 아닐것이다. china은 넓은 땅덩어리와 많은 인구로 전쟁에 투입된 사람 수가 10만, 20만이라는 사실은 기본적이라고 느낄 만큼 규모가 남다르다. 이어서 “유비의 특징은 참으로 드문 낯가죽의 두꺼움에 있다아 간에 붙었다, 쓸게에 붙었다 하는 사람으로 變化(변화)무쌍하며, 여포를 의지하는가 하면 조…(省略)
레포트/경영경제
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삼국지의 세 인물 (유비, 조조, 손권) 의 경영 방식(현대사회에의 대응)
다. 이러한 리더의 자리에 놓이게 된 유비, 조조, 손권은 자신들의 특유의 방법으로 인재를 얻고 나라를 경영해 나간다. 하지만 진정한 경영자라면 CEO의 리더십뿐만이 아니라 인재를 적재적소에 배치하여 인재의 역량을 최대한으로 발휘할 수 있도록 도와주는 것이 필수적이다. 그 중에서도 한 나라를 이끌었던 지도자의 역할을 수행한 가장 대표적인 인물들 세 명을 꼽으라고 한다면 그것을 유비, 조조, 손권이 될 것이다. 먼저 `후흑학`2)에서는 난세에 큰일을 해내기 위해서는 후(낯가죽의 두꺼움)와 흑(속이 검은 뻔뻔스러움)의 두 가지 조건이 필요한데 후의 대표적 인물로 유비를 지목한다. 그들은 각각 자신만의 방식대로 나라를 경영해나간다. 때문에 유능한 리더는 이러한 인재를 발굴해내 적소에 배치하는 사람이라고 보았다.
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삼국지의 세 인물 (유비, 조조, 손권) 의 경영 방식
- 현대 사회에의 대응
`삼국지`1)에서는 정말 많고 다양한 인물들이 나온다.