[HR부서의 역할] 창조적 인재육성과 지식경영
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작성일 22-11-19 06:48
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레포트/사범교육
개요
1.지식경영이란?
2. 지식경영의 대두
3.지식경영instance(사례)
4.지식경영과 인적자원관리
5.앞으로 HR부서의 역할
6.conclusion 및 시사점
시장과 제품 그리고 비용에만 초점을 두는 기업전략(strategy)의 한계를 보여줌. -첫째, alteration(변화) 의 속도 자체가 가속화 -둘째, alteration(변화) 의 가속화, 시장의 글로벌화는 새로운 고객집단을 창출 -셋째, 특히 규모의 경제가 주는 원가우위 경쟁력만 강조해서는 지속적으로 생존하기 어려움 -넷째, 경쟁업체가 기존 시장에 진입하지 못하도록 하는 진입장벽을 쌓는 것만으로는 충분치 않음 하루가 …(투비컨티뉴드 )
[HR부서의 역할] 창조적 인재육성과 지식경영
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순서
개요, 1.지식경영이란?, 2. 지식경영의 대두, 3.지식경영사례 , 4.지식경영과 인적자원관리, 5.앞으로 HR부서의 역할, 6.결론 및 시사점, , FileSize : 142K , [HR부서의 역할] 창조적 인재육성과 지식경영사범교육레포트 , 지식경영사례 지식경영과인적자원관리 HR부서의역할
개요, 1.지식경영이란?, 2. 지식경영의 대두, 3.지식경영사례(instance) , 4.지식경영과 인적자원관리, 5.앞으로 HR부서의 역할, 6.結論(결론) 및 시사점, , 파일크기 : 142K
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