인사고과 제도의 개요 - 인사고처리해야할문제도의 개요
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작성일 22-11-01 03:58
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4. 인사고과의 방법
analysis적 평정에 있어서 고과요소의 선정은 대단히 중요시 되므로 올바른 평정을 위해 객관적인 요소를 선정하여 명확한 정이를 내야…(skip)
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인사고과 제도의 개요
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다.
또한 인사고과는 직무평가를 전제로 하여 비로소 그것의 의의를 가질 수 있따 이는 직무평가와 인사고과가 불가분의 관계에 있으며 병행으로 실시되어야 비로소 각각 근대적 인사관리의 방법이 되어 결과 를 거둘 수 있으므로 인사고과를 수반하지 않은 직무평가는 충분한 의의를 가지지 못한다.
3. 고과자 선정
인사고과를 실시하는데 있어서 고과자의 선정이 중요시 되는데 공정성과 합리성, analysis적이며 종합적인 안목을 겸비하는 등 내면적인 요소와 그 종업원의 직무와 책임의 구체적인 내용이 어떤 것인가, 직무수행의 기준으로서 요구되는 수준 및 필요한 자격의 정도가 어떠한지도 잘 알고 있는 사람이어야 한다.
인사고과 제도의 개요 - 인사고처리해야할문제도의 개요
인사고과제課題도의 개요
1. 인사고과의 목적
직무평가가 기업경영이 가지는 직무에 대하여 평가하는 것인데 대하여 인사고과(Service rating, Merit rating, employee rating)란 종업원을 그가 소속하고 있는 조직에 대해 가지는 현재적 ? 잠재적 유용성에 관하여 평가하는 제도로서 기업경영에 있어서의 종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정(measurement)하여 인사관리의 제 결정에 대한 기초를 부여하고, 이 제 결정에 의해서 노동능률을 제고시키며 동시에 종업원에 대하여는 자기의 가치가 정확하게 평가되었다고 하는 만족감을 주려는데 있따
2. 인사고과의 운영
이러한 인사고과는 임금관리나 교육훈련이나 지도를 위해서도 활용되고, 이 외에도 고용손위나, 직무순위, 복직순위 등과 같은 결정을 위해 이용되기도 하며 종업원들의 잠재적인 재능이나 능력비교를 하여 적절한 배치, 승진, 전직 등 인사이동의 토대가 되며 감독자들로 하여금 자신의 개발하는 도구로도 사용된다된다. 그리고 인사고과는 인사기록, 근무평점, 근무성적평점, 능률평점 등의 여러 이름으로 불리기도 하지만 일반적으로 “인사고과”라 부른다.
