권력작용과 조직구조에 대하여 - 경영조직론상 권력작용과 조직구조
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작성일 22-12-25 19:52
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경영조직론상 권력작용과 조직구조
Ⅰ. 서론
1. 권력작용 변수의 대두배경
조직의 합리성을 전제로 하는 전통적 조직理論(이론)은 조직설계에 있어서 조직의 비합리적인 측면인 권력작용을 도외시하였기 때문에 현실의 조직구조를 설명(說明)하는데 한계가 있었다.
2. 권력론의 기본관점
권력론에 따르면, 조직은 상이한 사고방식과 이해관계를 가지고 있는 개인들과 집단들에 의해서 형성된 다원적인 연합체계이고, 조직과정은 이들 사이에 일어나는 경쟁?갈등?협상의 과정이다.
이에 반하여 근대적 조직理論(이론)에서는 조직구조의 상황변수로서 권력작용 변수를 포함시켜 동태적인 조직구조理論(이론)의 형태를 띠게 되었다.
권한은 그 권한을 지닌 사람이 조직 내에서 차지하는 합법적 지위로부터 발생한다.
Ⅱ. 정이 정이
1. 권력의 의의
(1) 정이
권력(power)이란 자신의 의지나 결정을 상대방에게 관철시켜 자신이 의도하는 방향으로 상대방의 태도나 행위를 변화시킬 수 있는 능력이다. .
2. 권력과 권한의 차이
(1) 권한의 정이
권한(authority)이란 조직goal(목표) 의 달성을 위해 자신이 활동하거나 타인에게 명령을 내릴 수 있는 권리이다.
조직구조의 설계에 있어서도 이해관계자 집단들은 자기 집단의 권력을 유지?확대하는 방향으로 구조선택을 하려고 하기 때문에, 이러한 권력작용이 주관적인 상황변수가 된다는 것이다.
이하에서는 먼저 권력 관련 정이 정이를 살펴보고, 권력의 원천과 권력작용이 조직구조에 미치는 effect 등에 대하여 논하고자 한다. 또한 권력은 특정상황에서 유효한 것으로 권력의 效果(효과)는 가능성의 문제이며, 절대적으로 보장되는 것은 아닐것이다. 따라서 권한은 직위와 연결되며, 직위를 떠나게 되면 그에 따른 권한도 잃게 된다
(2) 차이점
권력은 公式 적?비公式 적으로 의사결정에 effect을 미치…(省略)
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(2) 속성
권력은 사회적 관계에서 존재하는 현상이며, 상대편의 저항을 극복하는 작용이다. 즉, 권력은 타인의 의사결정에 effect을 미칠 수 있는 公式 적?비公式 적 힘을 말한다.
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