멘토링 instance(사례)비교...
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작성일 22-10-25 01:42
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멘토는 멘제에게 단순한 지식만을 전달하는 사람이 아닐것이다. 꿈과 비전 자체가 나쁘다는 것이 아니라, 현실성이 없는 꿈과 비전은 자신과 주변 사람에게 실망과 고통을 안겨줄 뿐이다.순서
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설명
1. 멘토링이란?
1. 멘토링의 由來
2. 멘토링에 관한 용어정리(整理)
2. 멘토링을 왜 하는가?
1. 멘토링의 長點
2. 멘토링의 도입효율
3. 멘토링은 어떻게 이루어지나?
4. 멘토링 사례(instance) - 인터뷰조사...
5. 기업사례(instance)로 본 효율성...
1. KT&T의 성공사례(instance)
2. 삼성전자의 멘토링
3. 박승철 헤어스튜디오의 멘토링
6. conclusion ...
2. 멘토링을 왜 하는가?
1. 멘토링의 長點
1) 멘토링의 長點은 전인적인 교육이 가능하다는 것이다.
새로운 분야에 처음 뛰어든 대체로 현실감각이 떨어진다. . 그는 멘제 와의 관계를 통하여 올바르고 필요한 기술, 지식을 가르쳐 줄 수 있다 조직 사회에 서 적응하며 자신을 발전시키는 법을 조언해 줄 수 있다 이런 면에서 멘토링은 한 부분만 을 교육하는 것이 아니라, 멘제의 여러 부분을 보충해 줄 수 있는 전인교육이 되는 것이다. 사업에 뛰어든 사람은 단기간 안에 재벌이 되려는 꿈을 꾼다. 공부에 뛰어든 사람은 뼈를 깎는 수고도 없이 박사학위를 취득하려고 생각한 다. 그러나 멘토를 둔 사람은 현실을 바로 볼 수 있는 안목을 키우며, 다른 사람보다 빨리 자신이 처한 環境에 적응할 수 있다
3) 자신의 분야에서 멘제는 남다른 확신을 가지고 일들을 추진할 수 있다
자신의 재능을 극대화 시켜 더욱 빛나게 할 것이며, future …(省略)
조직행동론11
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레포트/인문사회
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다.
2) 멘제는 멘토를 통해서 현실에 올바로 적응하는 법을 배운다.
